Мое резюме

НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВА

 

Управляющий партнер компании alter.
бизнес-тренер
сертифицированный коуч
PCC ICF
личный и бизнес-коуч руководителей
коуч команд

 

 

ОБРАЗОВАНИЕ

 

ОПЫТ

 

НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕМЫ

Некоторые кейсы по индивидуальному коучингу:

Региональный руководитель в подразделении, 40 лет.

Длительность коучингового сопровождения 6 месяцев – 12 коуч-сессий.

Задачи на коучинг:
Повышение эффективности команды – рост KPI при одновременной разгрузке руководителя
Выстраивание привлекательного личного бренда для карьерного роста
Получение высшей годовой оценки PMP
Улучшить взаимоотношения в семье

Результаты:
Команда стала лучшей по итогам года
Высшая годовая оценка руководителя PMP
Переход на новую позицию – создана под человека
Восстановлен здоровый климат в семье

 

Владелец элитного бойцовского клуба, 34 года.

Длительность коучингового сопровождения 12 месяцев – 32 коуч-сессий.

Задача на коучинг – сопровождение во всех вопросах на пути открытия клуба от идеи до воплощения.

Результаты:
Сформированное видение проекта и регулярное его обновление
Созданы алгоритмы работы с эмоциональным состоянием
Сформирована правильная реакция на отказы и провалы на пути реализации проекта
Выстроены отношения с партнером и командой
Выстроены качественные отношения с детьми
Клуб открыт

 

Руководитель отдела компании, 30 лет.

Длительность коучингового сопровождения 2 месяца – 3 коуч-сессии.

Задачи на коучинг:
Выстроить продуктивное взаимодействие с вышестоящим руководителем
Повысить личную эффективность – разгрузить свой график с сохранением показателей

Результаты:
сформировал здоровые взаимоотношения с руководством
организовал систему личной продуктивности
руководитель продолжил свое развитие в компании

 

Менеджер по продажам, 25 лет.

Длительность коучингового сопровождения 4 месяца –12 коуч-сессий.

Задачи на коучинг:
Выстроить эффективное взаимодействие в новой команде
Вывести команду на рост продаж за 6 месяцев
Управлять эмоциями во время освоения новой должности
Выстроить систему распределения времени и задач на новой позиции
Сохранить теплые отношения в семье

Результаты:
Команда приняла нового руководителя
Результаты роста проявились через 2 месяца
Создана система личной продуктивности новоиспеченного руководителя
Отношения в семье укреплены